近年来,岷县不断加大干部队伍“问诊”力度,把干部交流作为领导班子和干部队伍建设的重要抓手,突出调配性、培养性、导向性、任期性、关怀性交流,进一步优化了领导班子结构,激发了干部队伍的积极性和主动性。

突出调配性交流,破解班子功能弱化问题。结合“两谈一提”活动开展及平时调研、任职考察、年度考核等情况,综合考虑个体与班子、专业与经验、经历与能力、结构与功能的关系,坚持个体优选与组合优化相统筹,做到通盘考虑、总量调控,着力改善领导班子结构,不断强化调配性交流。

突出培养性交流,破解干部能力不足问题。注重对长期在县直部门工作而欠缺基层经验、工作经历单一的年轻干部有计划地交流到乡镇工作,选派干部到信访部门、市直单位挂职。同时,加强党群系统干部与政府部门(单位)干部的交流。

突出导向性交流,破解一线选用不足问题。突出政治标准,坚持事业为上,树立重德才、重基层、重实绩、重公认的鲜明导向,注重从脱贫攻坚和急难险重等基层一线识别干部、检验干部、选用干部。

突出任期性交流,破解干事劲头不足问题。为防止干部在同一部门(单位)、同一岗位工作时间过长造成工作懈怠、积极性不高等现象发生,严格按照《党政领导干部交流工作规定》和干部任期制度,对同一岗位任期5年以上的39名领导干部进行了交流。

突出关怀性交流,破解激励关爱不足问题。注重对干部的人文关怀,通过“两谈一提”开展及年度考核、日常了解掌握等途径,及时听取基层一线干部的个人诉求和困难,在科学分析、综合考虑的基础上,坚持以人为本、人岗相适、人事相宜的原则,充分尊重干部个人意愿,尽最大可能解决干部的实际困难。特别是对长期患病、家庭确有困难或多年在偏远乡镇工作的干部,尽可能调整到条件较好、离家较近的乡镇或县直部门工作。

来源：定西市委组织部