为有效解决驻村帮扶工作队帮扶履职不到位、与群众联系不紧密等问题，通渭县以加强驻村帮扶工作队长管理为突破口，确保驻村帮扶工作队主动将扶贫重任挑在肩上放在心上。

一是日常管理严要求。积极落实“选派干部与原单位脱钩”的规定，各单位选派的驻村帮扶队长，必须完全脱离原工作单位工作。兼任村党支部第一书记的驻村帮扶工作队长将党组织关系转到帮扶村党支部，积极参加帮扶村的“三会一课”及其他党组织活动。以村为单位，建立驻村帮扶工作7类台账，以留痕式管理促进帮扶队长履职。严格请销假制度，请假3天以内的，由乡镇党委书记审批，请假3天以上的，经乡镇党委书记同意后报县驻村办审批，同时报派出单位备案。实行轮流坐班制，驻村帮扶队长与村干部一起轮流坐班，每天考勤签到，县驻村办随机进行抽查。

二是督查考核下功夫。严格落实《通渭县驻村帮扶工作队和到村任职第一书记管理实施办法》要求，各乡镇每月对驻村帮扶工作队抽查4次，全面督查2次，县驻村办每月对全县驻村帮扶工作队督查一次。不定期对工作队长工作情况进行暗访，将明察暗访结果作为驻村帮扶工作队长评优评先、问责和年度考核的重要依据，并综合抽查督查暗访结果，及时发现问题并通报整改。向社会公布县驻村办电话，接受群众对驻村帮扶工作队长在岗、履职等情况进行监督。

三是正向激励暖人心。坚持在扶贫一线识别干部，对工作优秀、成绩突出、群众认可的驻村帮扶工作队长，在提拔重用和评优选先方面优先考虑。加大对驻村帮扶工作队支持保障力度，积极落实1万元的第一书记工作经费和5000元的驻村帮扶工作队经费。派出单位按照规定对干部驻村期间的交通、伙食等费用给予补助，并办理人身意外伤害保险，每年安排1次健康体检。由乡镇党委、派出单位和组织人社部门分层分类，定期与驻村帮扶工作队长谈心谈话，掌握思想动态，消除工作疑虑，激发工作热情。乡镇和派出单位为驻村帮扶工作队正常开展工作配备生活必需品，创造良好条件，确保驻村帮扶工作队长蹲得住、有作为，在脱贫攻坚主战场发挥主力军作用。

来源：定西市委组织部