通渭县根据省市精神，结合实际制定出台了《通渭县驻村帮扶工作队和到村任职第一书记管理实施办法》《关于进一步加强和改进全县驻村帮扶工作队管理的意见》等，切实加强驻村帮扶工作队管理，督促工作队成员认真驻村开展工作。

聚焦精准扶贫，明确职责任务。围绕脱贫攻坚和精准扶贫、精准脱贫目标，对驻村帮扶工作队和队长的职责任务作了进一步明确。要求驻村帮扶工作队要按照对象、目标、内容、措施、考评、保障“六个精准”的要求，制定帮扶规划及年度计划、宣讲政策法规、帮助改善基础设施、培育富民产业、发展公益事业、开展技能培训、落实惠民政策、夯实基层组织、总结推广经验、报送工作动态。驻村帮扶工作队队长负责队员日常管理，制定工作计划；负责与县、乡、村沟通联络，定期汇报工作；协助做好建档立卡和大数据平台的管理与信息更新，落实好各项精准扶贫措施；负责组织编制扶贫项目，协调争取相关部门和社会各方面支持。兼任村党组织第一书记的，还要履行建强基层组织、为民办事服务、提升治理水平等党建职责。

建立制度机制，加强日常管理。驻村帮扶工作队在开展驻村帮扶工作中，严格落实驻村在岗制度。驻村帮扶工作队成员要吃住在村，每月驻村帮扶时间不少于20天。驻村帮扶期间，要与派出单位脱钩，不再承担与驻村帮扶无关的其他工作任务，严禁“两头跑、两不顾”。严格落实公示考勤制度。驻村帮扶工作队成员姓名、联系方式等信息一律要在村级活动场所公示栏公开，并建立健全考勤签到制度，队长考勤由村“两委”负责，队员考勤由队长负责。严格落实请销假制度。驻村帮扶工作队成员驻村期间不得擅自离岗，派出单位不得抽调或中途更换，确因特殊情况需请假的要履行请销假手续。严格落实“四个一”制度。乡镇党建办每周对驻村帮扶工作队成员驻村天数汇总一次，乡镇党委每月对驻村帮扶工作队考勤签到情况通报一次，乡镇党建办主任每周对驻村帮扶工作队日志抽验一次，乡镇党委书记每月对帮扶队长工作日志调阅一次。严格落实工作报告制度。驻村帮扶工作队成员每月要向乡镇党委报送工作小结，每季度向派出单位进行述职，每半年向派出单位同级组织部门报送工作总结。

实施考核奖惩，强化结果运用。驻村帮扶工作队实行年度考核。考核由县委组织部门会同农工（扶贫）、人社部门组织实施，其中队长的考核，按照干部管理权限，由市、县委组织部门直接考核。年度考核按百分制计分，采取定量与定性相结合的方式，综合评价驻村帮扶工作队及成员的工作实绩，其中按期实现脱贫为硬性指标。把驻村帮扶工作队成员考核结果作为干部评先选优、提拔使用的重要依据。对工作实绩突出、群众满意，圆满完成脱贫攻坚任务的，不唯资历、不唯票数，直接推荐提拔使用。对无正当理由不到岗工作或在岗期间不认真履行职责的，在全县范围内通报批评，取消其驻村帮扶资格，由派出单位重新选派干部接任。是后备干部的，取消后备干部资格，是科级干部的，按照《通渭县推进领导干部能上能下实施办法(试行)》规定进行问责调整，视情况予以免职或降职。

来源：定西市委组织部